[FONT='Times New Roman','serif']نقدم [/font][FONT='Times New Roman','serif']شركة الشرق الأوسط للاستشارات الحلول[/font][FONT='Times New Roman','serif']الإدارية المتكاملة فنحن ننطـلـق بأهداف عميلنا ونسعى لخدمته بأحدث الوسائل[/font][FONT='Times New Roman','serif']والتقنيات العالمية بالتعاون مع اكبر المؤسسات الدولية وننصـــــح كل من يريد خدمة[/font][FONT='Times New Roman','serif']وطننا العربي الحبيب أن يتكاتف معنا من أجل تحقيق هذا الهدف الأسمى . فرؤيتنـا[/font][FONT='Times New Roman','serif']واضحة حيث نشعر بمسئوليتنا نحو خدمة المدير العربي والمصري و نطمــح إلى المشاركة[/font][FONT='Times New Roman','serif']في تخطيط مستقبلنا [/font]
[FONT='Times New Roman','serif']قام فريق عمل بالشركة بالتعاون مع خبراء الاقتصاد و الإدارة في الجامعات المصرية[/font][FONT='Times New Roman','serif']والعربية والعالمية بتقديم خدماته الاستشارية والتدريبية لشركات رائدة في مجالها[/font][FONT='Times New Roman','serif']مصرية وعربية [/font]
[FONT='Arial','sans-serif']الاستشارات[/font][FONT='Arial','sans-serif']الإدارية[/font]- [FONT='Times New Roman','serif']بناء النظام المؤسسي والقيام بأعمال التطوير المؤسسي المتكامل.[/font]
- [FONT='Times New Roman','serif']تحليل وحل المشكلات الادارية المتنوعة للجهات المختلفة.[/font]
- [FONT='Times New Roman','serif']الإعداد المتكامل للكوادر الادارية بالقطاعات والمستويات الادارية المختلفة.[/font]
- [FONT='Times New Roman','serif']إعداد أدلة العمل والنظم واللوائح والإجراءات الإدارية والتنظيمية للجهات المختلفة.[/font]
- [FONT='Times New Roman','serif']إعداد سياسات وإجراءات تنمية الموارد البشرية.[/font]
[FONT='Times New Roman','serif']نبذة مختصرة حول الاستشارات الادارية[/font]
[FONT='Arial','sans-serif'] مفهوم الاستشارة الإدارية : [/font]
· [FONT='Arial','sans-serif'] الاستشارة هي خدمة لمنظمة ما يقدمها خبير أو فريق من الخبراء المتخصصين ، وتتضمن إجراء دراسة للمنظمة تحديداً للمشكلات التي تواجهها وتقديم التوصيات المناسبة لها ومساعدتها في تنفيذ التوصيات المقترحة .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']أنواع الاستشارات :[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']1) حسب المستوى :[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- الاستشارات الإدارية ، ويمكن معالجة موضوعات منها (إعادة البناء التنظيمي وتبسيط الإجراءات وطرق الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية ومراجعة أسس الاختيار) .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- الاستشارات الفنية ، ويمكن معالجة موضوعات منها (الإنتاج والمباني والمعدات والآلات ...)[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']2) حسب المصدر :[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- الاستشارات الداخلية : وهي التي تتم من خلال الاستعانة بالكفاءات والقدرات الداخلية لمعالجة القضايا .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- الاستشارات الخارجية : تعني الاستعانة بخبراء وخبرات وقدرات خارجية لمعالجة القضايا .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']3) حسب النماذج الخاصة في الاستشارات :[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- نموذج الشراء : حيث يأتي المستشار للمنظمة والقيام بمهمة معينة ومحددة كطلب إجراء بحوث أو القيام بدراسات معينة .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- نموذج الطبيب والمريض (المتابعة) : تتمثل في طلب استشاري تقليدي للقيام بفحص ودراسة وتحليل الوضع التنظيمي لمنظمة ما.[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']مجالات الأنشطة التي تتضمنها الاستشارات الإدارية :[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- المجال الإداري ويتضمن (المجال التنظيمي – المجال الشامل – التخطيط بعيد المدى – الإدارة العليا – المديرين التنفيذيين) .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- مجال الإنتاج ويتضمن (تصميم المصانع – أساليب الإنتاج – الوقت – جدولة وبرمجة الإنتاج – الرقابة – الصيانة العامة للمصانع) .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- مجال التسويق ويتضمن (تحليل الأسواق – اتجاه المبيعات – طرق التوزيع – المكافآت وأنظمة الحوافز) .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- مجال الشؤون المالية ويتضمن (المحاسبة وأنظمتها – محاسبة التكاليف – الموازنات – دراسة الجدوى الاقتصادية) .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- مجال شؤون الموظفين ويتضمن (وصف ومواصفات الوظائف – الرواتب والأجور – السجلات – التدريب) .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- مجال التحليل البياني ويتضمن (دراسات الكمبيوتر – اختيار الأجهزة – البرمجة والجدولة – تدريب الموظفين) .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']- مجال تخفيض التكاليف ويتضمن (تحليل النظم – تبسيط الأعمال – قياس العمل – المكافآت التشجيعية) .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']أهداف الاستشارات الإدارية :[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']1- تقليل وترشيد الإنفاق .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']2- تقديم التوصيات المحايدة .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']3- إعطاء فرصة للأفراد لتنمية مهاراتهم التدريبية .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']خطوات الاستشارة الإدارية :[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']أولاً : تحديد أبعاد المشكلة الإدارية [/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']ثانياً : الجهات التي ستقوم بتقديم الاستشارة الإدارية .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']ثالثاً : المصداقية والثقة . [/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']رابعاً : الإعداد للعملية الاستشارية .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']خامساً : تخطيط العملية الاستشارية .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']سادساً : تنفيذ العملية الاستشارية .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']سابعاً : الرقابة على العملية الاستشارية .[/font]
· [FONT='Arial','sans-serif']ثامناً : كتابة التقارير في العملية الاستشارية .[/font]
[FONT='Arial','sans-serif']يسعدنا تلقى مقترحاتكم[/font]